通用公司2012年上半年度改善事例發(fā)布會舉行
創(chuàng)新求精益 改善促生產(chǎn)
5月4日下午，通用公司績效辦組織各生產(chǎn)車間，召開了2012年上半年度改善事例發(fā)布會。公司副總經(jīng)理虞秀鳳、顧亞紅、集團績效辦主任吳銘、各廠廠長、生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)班子及員工代表等出席了本次會議。
會議期間，各廠代表向與會人員詳細介紹各自小組的改善成果，評委對各小組案例給予精彩的點評。
本次會議是繼2011年10月份之后的第四次改善事例發(fā)表大會，是對廣大一線人員改善成果的一次總結(jié)與肯定的大會。從2010年改善活動發(fā)起至今年3月份，通用公司共完成了325個改善案例，這次發(fā)布的15個案例是通用公司從128個案例中挑選出的優(yōu)秀案例。
會上，各小組人員都充分展現(xiàn)了自己的聰明才智，將平時操作過程以及現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的各類問題，通過分析，找出問題的根源，并積極地采取對策加以改善，從而達到了提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全作業(yè)、改善環(huán)境等目的。
各位評委也從專業(yè)角度，對每個案例做了精彩的點評并提出了寶貴建議。最后，來自大胎廠大胎車間的《硫化裝卸膠碗方法的改進》和全鋼二廠成型車間的《海綿輥自動排氣》兩個案例獲得了一等獎。
這次發(fā)布會的舉行，使大家進一步認識到了合理科學(xué)的改善無處不在，只要在平時的工作中多留心、多觀察、多思考，就能夠發(fā)現(xiàn)很多需要改善的點，并運用所學(xué)的理論與工具進行分析改進，就能夠使生產(chǎn)系統(tǒng)更加高效、安全、精益，企業(yè)整體競爭能力就能夠不斷提升。
“精益從心開始，改善從我做起”，顧亞紅在講話中表示，作為以設(shè)備為主的企業(yè)，無論是全鋼、大胎、小胎還是簾子布、內(nèi)胎，對于設(shè)備的維護與保養(yǎng)，保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時完成，責(zé)任重大。
希望各廠能夠扎實推進現(xiàn)場管理中的各個項目，認真完成每一項內(nèi)容，積極思考并持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題，為最終營造良好的工作環(huán)境，員工自主管理的形成以及企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，打下堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)整體競爭能力的提升而不斷努力與奮斗。
文邵洋