3月，通用公司又一年的挖潛月。2月21日，全鋼一廠召開挖潛月宣傳動員會，就今年挖潛月作了部署。年年挖潛，怎樣挖潛？挖潛就要挖出潛在的問題，只有找到問題，才能解決問題，提高效益。如何才能找到問題？全鋼一廠通過合理化建議，使找問題成為全體員工的自覺意識和行為。
只有尊重員工的每一條合理化建議，員工才能主動、自覺的來挖掘問題，挖潛月才能抓出實效。這一精神被全鋼一廠貫徹到實際工作中，不管員工提的合理化建議是否被采納、是否有實際意義，都給予表揚，而非否定，真正做到尊重員工的每一條合理化建議。所以，從一開始，員工對提合理化建議缺乏動力和熱情，到而今員工提合理化建議踴躍積極，通過挖潛月的開展，在潛移默化中，員工對提合理化建議，不但積極主動，而且合理化建議的質(zhì)量不斷提升，員工提合理化建議成為了一種自覺行為。
在生產(chǎn)中存在的問題，一線員工是第一親歷者，往往也是第一發(fā)現(xiàn)者。員工將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并結合實際提出具體解決辦法，產(chǎn)生的“管理效應”無可限量。
十年挖潛月，全鋼一廠累計收到員工合理化建議5000多條，合理化建議不但使員工參與工廠管理成為可感可知的現(xiàn)實，而且創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟效益。今年挖潛月，全鋼一廠各車間圍著集團公司提出的“降低成本，提高利潤；強化績效考核、落實崗位責任”來發(fā)動員工提合理化建議，目前已收到員工568份合理化建議。如硫化機定制保溫、降低能耗的合理化建議，經(jīng)過核算，現(xiàn)在輪胎耗用蒸氣為0.11噸/條，但定制保溫后，可下降10%，在夏天C區(qū)硫化車間溫度可以同比下降。又如，有員工提出合理化建議，全鋼一廠A區(qū)車間進行壓出線吸水海綿輥改造，每年減少一次更換，節(jié)約費用1.5萬元，同時減少使用一臺風機，年節(jié)約電費4.8萬元。再如，員工建議，全鋼一廠對成型E2機臺使用新型扇形塊，預計年節(jié)約成本25.9萬元。
尊重員工的每一條合理化建議，不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，還帶來了和諧效應。廠長高國新說，通過合理化建議，員工從被動發(fā)現(xiàn)問題，到主動發(fā)現(xiàn)問題，積極思考問題，想法解決問題。在這一過程中，員工的工作成就感越發(fā)強烈，管理參與意識也越來越高。感到自己的工作更有價值，企業(yè)發(fā)展不再與自己無關，而是密切相連。什么是團隊精神？這就是。什么是和諧效應？這就是！