傾聽一線員工的聲音，集全體之智慧，為提升公司效益出謀劃策。4月初，通用科技的第十一屆挖潛增效活動進(jìn)入到整理實(shí)施階段。
以“經(jīng)營以用戶為中心，管理以考核為重點(diǎn)，發(fā)展以創(chuàng)新為動力”為工作方針，圍繞“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，通用科技下屬各單位積極展開行動，做好了充分的前期準(zhǔn)備工作。
一、深入貫徹落實(shí)挖潛精神
在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各單位紛紛組織召開晨報(bào)會進(jìn)行“深入開展第十一次挖潛月”的動員活動，各生產(chǎn)車間也利用車間例會和班組例會進(jìn)行宣貫和動員。公司在食堂、宿舍、生產(chǎn)車間、倉庫宣傳欄等各個員工進(jìn)出口張貼了宣傳海報(bào)，并通過車間電子顯示屏循環(huán)播放，積極營造活動氛圍。
二、全面推進(jìn)阿米巴模式
2015年是公司的“用戶與考核”年，同時也是全面推進(jìn)阿米巴模式的關(guān)鍵年。以“降低六項(xiàng)成本，狠抓費(fèi)用”為重心（六項(xiàng)成本為投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本和流轉(zhuǎn)成本），公司各單位結(jié)合各自情況制定了挖潛行動計(jì)劃表，并進(jìn)一步深入完善各項(xiàng)考核規(guī)定。
以第一事業(yè)部為例，以生產(chǎn)廠為一級阿米巴，車間為二級阿米巴，機(jī)臺作為三級阿米巴，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，并形成pk機(jī)制。每個單位都制定好挖潛行動計(jì)劃表，以最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
三、廣泛征集合理化建議
早在挖潛活動的動員大會上，公司董事長顧萃就表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀，在此情況下通過挖潛活動來提升公司效益就顯得尤為重要。公司各部門、各單位都應(yīng)積極參與，踴躍提議，全員齊心深入推進(jìn)挖潛增效活動。
截至4月1日，公司共收到951條合理化建議。內(nèi)容涵蓋設(shè)備改進(jìn)、品牌推廣、新品研發(fā)、物資采購、市場巡查和計(jì)劃物流等多個方面，方案詳細(xì)，提議中肯。
4月初，針對提交的合理化建議，公司將組織各部門進(jìn)行評估與跟進(jìn)，對于好的建議，積極采納，并迅速實(shí)施。同時，公司也將對所有建議進(jìn)行評審，選出最優(yōu)秀的給予獎勵。
挖潛增效活動可以說是通用科技的一項(xiàng)傳統(tǒng)活動，自2005年實(shí)施以來已走過了11個年頭。在這11年中，通過挖潛活動，公司獲得的不僅是好的方案與建議，更是全員參與、全員齊心為公司發(fā)展助力的氛圍，是支撐通用科技不斷前進(jìn)的內(nèi)在力量。通用科技也將把這一種精神文化繼續(xù)保持下去，不斷完善，不斷進(jìn)步。