近日，通用公司召開了第十二屆QC成果發(fā)布會，總經(jīng)理王曉軍出席并發(fā)表致辭。他表示，QC小組活動是歷年來通用公司質量管理中一個非常重要的手段、方法和工具。通過定期開展QC成果發(fā)布會，有助于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，改進質量、降低消耗，將在今后的市場競爭中發(fā)揮越來越重要的作用。
此次QC成果發(fā)布會共有10個小組參與，他們分別來自全鋼一廠、二廠、大小胎廠和簾子布廠，可以說在一定程度上實現(xiàn)了全員參與?，F(xiàn)場探討氛圍熱烈，小組代表們激情洋溢，評委們點評中肯客觀，讓在座的觀眾受益匪淺。最終，來自全鋼一廠B區(qū)車間胡廣杰小組憑借課題“減少甲班二鼓成品輪胎體稀線不良率”，以清晰的邏輯、出色的改進效果獲得評委們的青睞，奪得本次發(fā)布會的第一名。
然而在QC活動中，從不以成敗論英雄，每個課題背后都凝結了公司和全員為追求產(chǎn)品精益化而付出的無數(shù)心血。今年是通用公司的“六化推進年”，多年的QC發(fā)布則是“六化”之一——“精益化”的最好體現(xiàn)，從2009年開始，QC成果發(fā)布會已經(jīng)走過了7個年頭，共發(fā)表課題344個，其中質量類課題占到了總比的50%，共節(jié)約成本三千多萬。經(jīng)過幾年的實踐與不斷改進，在2014年“江蘇省質量管理小組成果交流會”上，公司選送的QC案例《提高硫化膠囊使用次數(shù)》，獲得了江蘇省優(yōu)秀QC小組成果一等獎。
對產(chǎn)品質量精益化的不懈追求，是通用公司一直在努力前行的方向。除了引進國內(nèi)外先進的檢測設備，采用信息化統(tǒng)計管控手段為公司高水平的質量控制提供良好保障外，公司在原材料采購到具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面貫徹“質量一票否決制”，從源頭上杜絕一切不良品的流入與生產(chǎn)。QC發(fā)布會作為通用科技質量改進機制之一，通過QC小組常年的活動，現(xiàn)已在公司內(nèi)逐步形成一股人人參與的氛圍。在公司領導的重視和全員的努力下，將不斷積極推進精益化生產(chǎn)管理，進一步改善產(chǎn)品質量，從而提高經(jīng)濟效益，提升公司綜合實力。