今年是紅豆集團(tuán)第十二屆“科技質(zhì)量月”，為深入推進(jìn)“三個(gè)提升”工作，圍繞集團(tuán)“三自六化”的戰(zhàn)略部署，通用股份于8月25日下午召開了第十三屆QC成果發(fā)布會(huì)，總經(jīng)理王曉軍等領(lǐng)導(dǎo)出席。他強(qiáng)調(diào)，QC小組活動(dòng)是歷年來(lái)通用股份質(zhì)量管理中一個(gè)非常重要的手段、方法和工具。通過(guò)定期開展QC成果發(fā)布會(huì)，有利于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗。同時(shí)借助QC活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)小組成員共同進(jìn)步，從而推動(dòng)公司發(fā)展。
此次QC成果發(fā)布會(huì)共有16個(gè)小組參與，他們分別來(lái)自通用股份各三級(jí)生產(chǎn)工廠，且發(fā)布課題涵蓋了質(zhì)量、效率、成本等方面。現(xiàn)場(chǎng)探討氛圍熱烈，小組代表們激情洋溢，評(píng)委們點(diǎn)評(píng)中肯客觀，讓在座的觀眾受益匪淺。最終，來(lái)自全鋼一廠設(shè)備科王衛(wèi)明小組課題“降低CD面硫化機(jī)蒸鍋漏氣率”以清晰的邏輯、出色的改進(jìn)效果獲得評(píng)委們的青睞，奪得本次發(fā)布會(huì)的第一名。
從2009年開始，QC成果發(fā)布會(huì)已經(jīng)走過(guò)了7個(gè)年頭，共發(fā)表課題376個(gè)，共節(jié)約成本三千多萬(wàn)。QC發(fā)布會(huì)作為通用股份質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制之一，通過(guò)常態(tài)化的QC小組活動(dòng)，現(xiàn)已在公司內(nèi)逐步形成一股人人參與的氛圍。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐與不斷改進(jìn)，在2014年“江蘇省質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)”上，公司選送的QC案例《提高硫化膠囊使用次數(shù)》，獲得了江蘇省優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)；在今年第三十五次全國(guó)石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流大會(huì)上，江蘇通用股份QC小組通過(guò)層層評(píng)比，脫穎而出，斬獲一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。其中通用股份胡廣杰QC小組課題“降低甲班二鼓成型胎體接頭開不良率”榮獲一等獎(jiǎng)并被推薦為國(guó)家優(yōu)秀QC小組。課題與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)緊密結(jié)合，每一個(gè)過(guò)程無(wú)不體現(xiàn)出實(shí)踐的力量和群智的力量。
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益化的不懈追求，是通用股份一直在努力前行的方向。除了引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，采用信息化統(tǒng)計(jì)管控手段為公司高水平的質(zhì)量控制提供良好保障外，公司在原材料采購(gòu)到具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面貫徹“質(zhì)量一票否決制”，從源頭上杜絕一切不良品的流入與生產(chǎn)。作為本次“科技質(zhì)量月”的活動(dòng)之一，通用股份本次QC活動(dòng)發(fā)布會(huì)的召開成功打響了質(zhì)量月的第一槍，后續(xù)工作例如卓越績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量競(jìng)賽等也正在推進(jìn)中。憑借多年對(duì)打造好產(chǎn)品的堅(jiān)持與經(jīng)驗(yàn)，通用股份定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，制定切實(shí)有效的質(zhì)量控制和預(yù)防措施，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，誓將質(zhì)量進(jìn)行到底！